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Die Zusammenarbeit im Team effektiv, mitarbeiter- und zukunftsorientiert gestalten und ohne Reibungsverluste zu hochwertigen Arbeitsergebnissen gelangen.
Ziel des Trainings ist es, Grundregeln, Methoden und Mittel moderner kooperativer Führung vorzustellen und Sie zu beraten, wie Sie diese in ganz konkreten Alltags- und Arbeitssituationen anwenden können.

In der Fortbildung können Sie Ihre Erfahrungen reflektieren und erhalten die Möglichkeit, Ihr Wissen an aktuelle Situationen Ihres Aufgabengebietes bzw. Ihrer Einrichtung anzupassen und auszubauen. Mit Unterstützung eines erfahrenen Trainers entwerfen Sie Ihr individuelles Führungskonzept. Sie erarbeiten, wie Sie klare Arbeitsaufträge formulieren sowie Orientierung und Sicherheit geben. Sie haben Gelegenheit zu überprüfen, welches Führungshandeln in welchen Situationen förderlich ist - und vor allem zu Ihnen passt.
Weiterhin erarbeiten Sie Strategien der Teamentwicklung, insbesondere der Motivation von Teams. Bearbeitet wird, wie Sie vorhandene Kräfte und Ressourcen im Team bündeln und einsetzen können. Grundlagen der Teamentwicklung wie Rahmenbedingungen, Funktionen und Rollen sowie Motivation kommen nicht zu kurz. Den Abschluss der zweitägigen Fortbildung bildet eine Einführung in die konstruktive Moderation von Teambesprechungen.

Inhalte:

• Grundlagen der erfolgreichen Teamarbeit
• Teamarbeit und unternehmerische Zielsetzungen
• Führungsstile
• Nicht alles selber machen: Aufgaben verteilen im Team
• Zielsetzung und Zielerreichung sowie deren Kontrolle
• Definition und Analyse der Erwartungen an das Team
• Organisation und Koordination im Team
• Feststellung von Stärken und Schwächen des Teams
• das Geheimnis des Team-Klimas
• formelle und informelle Kommunikationswege
• Gestaltung des Arbeitsablaufs und deren Auswirkungen auf das Betriebsklima
• konstruktive und effektive Gestaltung von Teamsitzungen
• Kollegiale Fallberatung/Intervision
• Vielfalt UND gemeinsame Richtung - wie geht das zusammen?